L'IA, adoptée pour de vrai.

Stratégie, gouvernance et feuille de route IA

Alignement du comité de direction, priorisation des cas d'usage, méthode make-or-buy, conception des socles partagés.

POC, agents et fondations techniques

Conception, développement, test et amélioration continue d'agents ; orchestrateur et portail d'accès aux LLM pour les métiers.

Grand gestionnaire d’infrastructures ferroviaires — Solutions

Une veille administrable par la cellule veille, qui permet de proposer à tous une veille sur mesure, sans effort ni maîtrise de nouveaux outils.

Contexte et besoins : Des équipes inégalement informées, perdant beaucoup de temps à rechercher des informations utiles, avec des succès variables, et une faible culture commune sur des sujets innovants transverses.

• APAIA Watch
• Veille

Mutuelle indépendante — Réalisations

Un agent souverain qui élabore rapports et études ad hoc à partir des données brutes unitaires.

Contexte et besoins : Forte perte de temps liée à la consolidation des données, limitant les études ad hoc à forte valeur ajoutée : ajustement tarifaire, identification des contrats déficitaires, anticipation des tendances, conformité. Données personnelles et forts enjeux de conformité réglementaire.

• Souverain
• Agent

Grand groupe d’ingénierie — Conseil

Une gouvernance équilibrée entre l’IT et les métiers pour déployer l’IA.

Contexte et besoins : Des initiatives multiples non coordonnées, un fort développement du shadow IT, une faible visibilité sur les priorités et les enjeux au niveau du Comex.

• Organisation
• Gouvernance