APAIA TechnologyConseil & réalisation en IA

Équipe

Un leadership technique et business intégré.

Nos clients et notre équipe s’appuient sur une direction technique de pointe et sur une direction business expérimentée. Dix ingénieurs et consultants, une seule mission : faire adopter l’IA rapidement et efficacement.

Les fondateurs

Vincent Boutteau
Direction business

Vincent Boutteau

Co-fondateur, CEO

Vingt-cinq ans entre conseil en stratégie et direction d’entreprise. Vincent a dirigé Seaowl Group (100 M€), a été associé chez EY-Parthenon en charge de la stratégie digitale et de la transformation, et a co-fondé eleven strategy, qu’il a fait passer de 15 à 50 consultants.

Parcours

  • 2019 – 2022 · CEO, Seaowl Group (100 M€) : premier navire civil téléopéré, refonte complète du SI
  • 2017 – 2019 · Partner, EY-Parthenon — stratégie digitale et transformation
  • 2009 – 2017 · Co-fondateur et partner, eleven strategy — « digital pure player », start-up studio
  • 1996 – 2002 · Ventes et marketing, Oracle et SFR

Formation

  • École Polytechnique (X91)
  • Mines Paris (P96)
Adel Amri
Direction technique

Adel Amri

Co-fondateur, CTO

Trente ans d’architecture logicielle, de cybersécurité et de systèmes intelligents. Adel a été CTO de Seaowl Group (navire téléopéré cyber-sécurisé, algorithmes de navires autonomes), CTO du groupe Astek et de plusieurs start-ups, et a enseigné la cybersécurité et le machine learning à l’ISEP et à Centrale Paris.

Parcours

  • 2017 – 2022 · CTO, Seaowl Group (100 M€) : navire téléopéré cyber-sécurisé, DSI, stratégie cybersécurité
  • 2002 – 2017 · CTO, groupe Astek (2005 – 2011) et plusieurs start-ups — IT/OT, paiement mobile, architecture cyber
  • 2004 – 2017 · Enseignant, ISEP et Centrale Paris — cybersécurité, machine learning, plateformes mobiles
  • 1991 – 2002 · Sun Microsystems — produits réseau Solaris (PPP, Frame Relay, X.25, RSVP)

Formation

  • École Polytechnique (X86)
  • Télécom Paris

Une équipe de dix ingénieurs et consultants

Autour des fondateurs, des ingénieurs IA et des consultants en transformation qui travaillent en binôme sur chaque mission : un regard technique et un regard métier, du cadrage jusqu’à la production.

Où en est votre organisation sur l’IA ?

Un diagnostic de maturité en 5 critères et 9 sous-critères, mené par entretiens guidés. Vous repartez avec une vision claire des axes de progrès.

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