Stratégie IA
Vision synthétique des objectifs attendus et des ressources allouées ; consolidation des projets au niveau des processus ; veille sur les opportunités et menaces IA du secteur.
01 — Conseil
Stratégie, gouvernance et feuille de route IA.
Nous aidons les directions générales et les DSI à décider vite et bien : quels cas d'usage, dans quel ordre, avec quels socles techniques et quel modèle de gouvernance.
Notre méthode, en trois temps
- 01
Cartographier
Ateliers de cartographie des processus, identification des cas d’usage (irritants et capacité de l’IA à créer de la valeur), validation du périmètre interne et chaîne de valeur.
- 02
Évaluer
Évaluation dynamique de la complexité technique (make or buy, enjeux de transformation) et de l’impact : heures économisées, effet sur la proposition de valeur.
- 03
Tracer la feuille de route
Prise en compte des tendances technologiques et des ressources disponibles, regroupement des projets, cellule de veille sur les solutions pour les projets non retenus.
Ce que nous prenons en charge
Gouvernance IA
Conception et mise en œuvre : processus de développement des cas d’usage, gestion du portefeuille de projets, implication de la DSI et des métiers.
Priorisation des cas d’usage
Méthodologie maison d’évaluation de la valeur, de la complexité technique et de la complexité de transformation.
Stratégie technique et data
Conception des composants partagés (orchestrateur d’agents, portail d’accès aux LLM…) que la DSI doit offrir aux métiers.
Nos missions de conseil, en trois exemples.
Toutes les référencesUne direction alignée sur une feuille de route IA claire et pragmatique.
Réalisations : Cartographie des processus, identification et priorisation des cas d’usage (génération d’images et de textes), évaluation make-or-buy et de l’impact, feuille de route et cellule de veille sur les solutions.
- Priorisation
- Feuille de route
Une gouvernance équilibrée entre l’IT et les métiers pour déployer l’IA.
Contexte et besoins : Des initiatives multiples non coordonnées, un fort développement du shadow IT, une faible visibilité sur les priorités et les enjeux au niveau du Comex.
- Organisation
- Gouvernance
Intégrer un service de data room virtuelle assistée par IA à une prestation jusqu’ici entièrement réalisée « à la main ».
Apport de la solution « APAIA Make or buy Agent » : Segmentation des acteurs intervenant sur ce besoin. Vue détaillée des acteurs pour chaque segment. Accès aux données détaillées des acteurs les plus pertinents, pour alimenter la décision make-or-buy.
- Sourcing
- Make or buy
Où en est votre organisation sur l’IA ?
Un diagnostic de maturité en 5 critères et 9 sous-critères, mené par entretiens guidés. Vous repartez avec une vision claire des axes de progrès.